Arkiv: Inspiration

Åke Boström på Gul Bil: Mitt mål är att växa och ägna mig åt ledarskapet på heltid!

Åke Boström på Gul Bil är en av Affärskompetens Nu’s flitigaste deltagare. Själv menar Åke att han i projektet fått mycket av det stöd han som företagare saknar från sin tidigare anställning på ett stort företag. Och tack vare projektet drar han nu igång ett eget ledningsråd!

 

I Norduppland ser man allt som oftast gula bilar åka om kring i kvarteren och i landskapet. Om det dessutom står ”Gul Bil” på dem, ja då är det Åke Boströms bilar från företaget Gul Bil AB som han startade för fem år sedan. Affärsidén är att erbjuda tjänster för hus, hem, trädgård och båtliv.

– Jag gillar marknadsföring och försäljning säger Åke. När jag startade företaget ville jag sticka ut men ändå vara seriös. Det finns en lek som heter Gul Bil. Du skriker ”gul bil” när du ser en, mina barn lekte den och det ger en positiv association. Människor återkopplar mycket kring namnet. Bland annat fotograferar de bilen och hör av sig på olika sätt. Namnet gör att de börjar fundera på vad vi gör, och det är precis det jag vill att de ska göra!

 

Affärsutvecklarna största behållningen

Åke har varit med sedan projektstart och har i skrivande stund gått drygt 20 utbildningar eller affärsutvecklingsmöten.
– Den största behållningen i projektet är utan tvivel affärsutvecklarna Jörgen och Leif. Jag tycker om båda. Mötena med dem sätter jag överst i projektet! Det är verkligen hands on. Leif har t.ex hjälpt mig att göra en budget som hjälpte mig ta viktiga beslut i företaget som helt grundades på den. Jörgen har drivit på mig i andra sammanhang.

Åke har tidigare arbetat på Sandvik i Sandviken, där det förstås finns helt andra resurser än man har som litet företag.
– Affärsutvecklarna har fyllt de luckor man saknar som egenföretagare. Deras engagemang har varit fantastiskt.

 

Utbildning gav nytt tänk och inspiration att hitta rätt

Bland utbildningarna nämner Åke framförallt Ledningsstöd/Advisory board med Elisabeth Andersson Brinckmann. Dessa utbildningar har nu lett till att Åke startar ett eget ledningsråd med hjälp av personer som han har förtroende för.

– Jag hade aldrig kommit på tanken att starta ett eget ledningsråd om det inte vore för den här utbildningen, säger Åke. Framförallt del två i utbildningen var bra. Det gav mig ett nytt tänk och inspiration till att hitta rätt. Jag hade aldrig kommit på det själv.

Han fortsätter:
– Utbildaren berättade om sina egna erfarenheter och vi fick alla skriva upp vilka våra egna kompetenser är och vilka jag själv saknar. Då kom jag på att jag saknar erfarenhet av att få företag att växa, och direkt kom jag på en person som har det. Jag frågade honom, och nu ska han ingå i min ledningsgrupp, tillsammans med ett par andra som jag identifierat.

 

Nätverkandet ger uppdrag

En annan spinoff-effekt av projektet är nätverkandet. Åke har skickat många kunder till andra deltagare han lärt känna i projektet och har fått flera uppdrag via dem också.

Att sätta av tid för sin egen personliga utveckling är också mycket viktigt menar Åke.
– Det är skönt att få komma iväg ibland ifrån vardagen. Man behöver det som företagare. Jag kan komma till en utbildning och slappna av på ett annat sätt än i företagarrollen. Träffa andra människor, få intellektuellt utbyte, bolla idéer, uttrycka mig och utveckla mitt eget tänk.

– Det jag saknar i mitt företagande idag är ledarskapsbiten. Jag bjöd till exempel hustru och barn att lyssna på Kjell Enhager i Stockholm. Det var helt fantastiskt, och jag kände att den här miljön och den här stimulansen, den saknar jag lite när jag går där och klipper häckar och skottar snö. Jag vill få upp företaget lite till i omsättning. Då kan jag själv ägna mig åt att leda människor och inspirera de anställda till att bli ännu bättre! Mitt mål är att företaget ska bli så stort att jag kan ägna mig åt ledarskapet på heltid.

 

Får samma stöd som på Sandvik

– Ni som arbetar på Affärskompetens Nu är fantastiska människor med olika kompetenser. Ni är värda all heder och beröm för det jobb ni gör! Jag hade faktiskt inte så höga tankar om projektet när jag gick med. Jag ville gå in med öppet sinne, men kanske tyckte det var lite skakigt i början. Första gången jag fick träffa Jörgen lyfte det rejält. Jag kände att det här var minst på samma nivå som på Sandvik. Samma sak när jag träffade Leif, jag fick samma hjälp och stöd som jag hade att tillgå på Sandvik och som man inte har som egen företagare. På Sandvik behövde jag inte göra det jag inte var bra på. Behövde jag hjälp med en budget fick jag det, behövde man en ledarskapsutbildning fick man det, man får alla resurser i världen. Det är så synd om Affärskompetens Nu inte får finnas kvar!

 

– Det är viktigt med kontakten med er som jobbar i projektet. Alla uppsökande mejl med tips har varit mycket viktiga. Jag tittar i ärlighetens namn inte in varje dag på webben, men nyhetsbreven har gjort att jag anmält mig till flera kurser fastän jag inte tänkt det. Och inspiration är ni bra på! För att få kraft att driva företaget behöver jag löpande ”tanka” inspiration, och det får jag från er!

 

Besök gärna Gul Bils webb >>

Camilla på Delka: Vi fick räkna ut hur en investering betalar sig!

Camilla Karlsson ekonomiansvarig på Delka Produkter AB i Östhammar.

 

I 30 år har Delka Produkter sålt och monterat stängsel runt gårdar och marker i hela Sverige. Till exempel stängsel för att hålla inne tamboskap och hålla ute rovdjur, för dagis, skolor och industrier, vilthägn för t.ex älgparker och staket för vanliga villor. Uppdragen kommer ofta från från kommuner, länsstyrelser och skogsbolag, men även från Världsnaturfonden, lantbruk och privatpersoner.  Verksamheten startades hemma på familjen Karlssons gård i Sanda och 2016 öppnades en butik i Östhammar. Dessutom erbjuder företaget trädfällning.

Camilla Karlsson är ekonomiansvarig på Delka och har gått två olika ekonomiutbildningar på Affärskompetens Nu; Investera och finansiera rätt samt Målstyr ditt företag.

– Jag arbetar med ekonomi på heltid och det är alltid bra att få fördjupa sig inom det man jobbar med, säger Camilla.

Investera och finansiera rätt ger bland annat konkreta verktyg för att styra verksamheten mot uppsatta mål och fatta bättre ekonomiska beslut.

–  Vi räknade mycket och fick bra verktyg för att jämföra vilket som lönar sig bäst, t.ex leasing eller banklån. Dessutom fick jag hjälp med att räkna ut hur en investering betalar sig. Vi fick hjälp med att sätta rätt nivå på en lokalhyra efter en utbyggnad.

Camilla gick även Målstyr ditt företag, där du får formulera nyckeltal som visar om företaget är på rätt väg.

– Här fick jag bland annat nyckeltal för att räkna ut hur många gånger vi omsatte lagret. Det var jättenyttigt.

 

Läs mer om Investera och finansiera rätt , som ges 14 och 28 november, samt Målstyr ditt företag som ges 10 december 2018.

Läs mer om Delka Produkter AB på deras webb >>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kairos Future: Framtidens upplevelser – Att skapa en mötesplats där alla vill vara

Ett friktionsfritt liv och att uppleva lärande saker tillsammans med andra, det är vad framtidens människor söker. Avgörande blir balansen mellan den nya teknologin och det mänskliga bemötandet. Det menar Erika Charbonnel, ansvarig för området resor och turism på analysföretaget Kairos Future som föreläste på Åbodagen i Stockholm den 25 september.

Våra vanor och behov förändras sakta men säkert efter tid. I takt med att fler flyttar till städerna och får mindre bostadsyta på grund av höga priser flyttas till exempel fler aktiviteter utanför hemmet. Vardags- och arbetsrummet flyttas ut på caféer och restauranger. På bara några år har försäljningen på caféer i storstäderna ökat med 300%. Det skapar möjligheter för nya upplevelserika mötesplatser som museum, science centers eller andra kulturmiljöer.

– Framtidens människor söker ett friktionsfritt liv. Man betalar gärna för att slippa stå i kö, det orkar man inte, menar Erika Charbonnel från Kairos Future. Tid och energi är den nya valutan.

Man har också ökande kvalitetskrav. Det finns ingen acceptans för strul och dålig service. Det företag eller den institution som inte kan leva upp till det går bort.

– Man vill uppleva saker tillsammans med nära och kära och man vill ha en iscensatt upplevelse, fortsätter Erika. Besöker man till exempel ett konstmuseum vill man ha ett konstcafé.

Om vi ser till hur värdet av levererade produkter och tjänster upplevs av framtidens människor, är att utvinna råvaror något många kan leverera vilket då får ett lågt värde för kunden. På skalan finns sedan i tur och ordning att tillverka produkter, att utföra tjänster och service samt att iscensätta upplevelser. Det som få kan leverera, och som då får högst värde för kunden, är det som Erika kallar ”guidad transformation” (personlig utveckling genom erfarenheter Pine & Gilmore 1999). Framtidens människor vill lära sig något tillsammans, utifrån sina egna behov och intressen, som gör att de växer och utvecklas.

– Den nya teknologin erbjuder en digitalt förstärkt kundresa, menar Erika. En mix av olika teknologier förbättrar upplevelsen på plats med till exempel röststyrning Virtual Reality, 360 videos och Augmented Reality. Vi vill kunna ställa frågor i realtid och artificiell intelligens (AI) kan ge personlig guidning och svar utifrån besökarens behov och intresse.

Det som då blir utslagsgivande är värdskapet och servicen på plats, så kallad ”High Touch”, som skapar ett bestående värde tillsammans med den nya teknologin.

Framtidens upplevelser behöver alltså enligt Erika Charbonnel vara nyskapande och relevanta, berätta historier som utvecklar dig som person, vara friktionsfria och balansera mellan högteknologi och mänsklig närvaro.

Lyckas du med det, kan du bli den nya mötesplatsen för människor, där alla vill vara.

Affärskompetens Nu i juryn för Årets Företagare i Uppsala län

 

Den 28 maj representerade Mia Ulin Affärskompetens Nu vid ett mycket hedrande uppdrag, nämligen att  utse Årets Företagare i Uppsala län. Med i juryn var Göran Enander och Pär Svärdson. Priset delas ut den 12 juni på Uppsala slott.

– Att få vara med och påverka utnämningen ser jag som en stor ära, säger Mia Ulin. Jag har tidigare varit aktiv inom Företagarnas* styrelse regionalt och tycker Årets Företagare är en utmärkelse som sätter företagaren i fokus och premierar gediget entreprenörskap.

Jurygruppen består förutom Mia av en superentrepreör och en möjliggörare; Apoteas Pär Svärdson och Uppsala läns landshövding Göran Enander.

Länsstyrelsen är en myndighet som bland annat har som uppgift att främja länets utveckling och tillväxt. Göran Enander är landshövding och högsta chef över Länsstyrelsen i Uppsala län. Forskning och miljö har varit viktiga delar av hans tidigare karriär; han har bl.a varit statssekreterare på Miljö- och energidepartementet, förvaltningschef vid Vetenskapsrådet samt generaldirektör för Skogsstyrelsen.

För snart ett år sedan, i juni 2017, delade Göran Enander ut priset Årets Hedersupplänning till superentreprenören Pär Svärdson som har grundat både e-bokhandeln Adlibris och e-apoteket Apotea och valt att lägga verksamheterna i Morgongåva i Heby kommun.

Pär Svärdson har vunnit många fina utmärkelser, inte minst blev han Årets Företagare i Sverige år 2015 vid Företagarnas årliga gala i Stockholms stadshus. I motiveringen stod bland annat ”Med en oerhörd entreprenörskraft har företagaren skapat en omsättningsökning som är smått ofattbar och har utraderat arbetslösheten bland de unga på orten.”

Pär Svärdson utsågs även till Uppsala läns mest företagsamma människa 2015. 2016 utsågs Apotea till årets nätbutik och 2017 fick han motta Alberts Bonniers pris till Årets företagare 2017 av Dagens Industri.

– Att samtidigt som juryarbetet få möjlighet att prata företagande, tillväxt, innovationer och lönsamhet  med både Göran och Pär var enormt inspirerande. Vi är övertygade om att vi har utsett en mycket värdig vinnare som ska representera Uppsala län vid Årets Företagare-galan i Stockholms stadshus i oktober, avslutar Mia Ulin.

PÄR SVÄRDSONS TRE RÅD TILL FÖRETAGARE:

  1. Skit i affärsidén. ”En halvmedioker affärsidé med ett bra genomförande kommer att klara sig. Men det omvända gäller inte.”
  2. Hitta bra rådgivare. ”Rådfråga någon som varit med förut. Vi trodde att vi kunde allt själva. Det kunde vi inte.”
  3. Befatta dig med verksamheten. ”Som chef eller vd är det lätt hänt att tänka: nu måste jag agera strateg uppe bland molnen. Det anses nästan lite fult att ha koll på verksamheten. Är du exempelvis chef på Ica så förväntas du hålla dig borta från grönsaksdisken och i stället sitta på kontoret och göra powerpoint. Gör inte så! Du måste förstå detaljerna för att kunna ta övergripande beslut.”

Källa: civilekonomen.se

*Företagarna är Sveriges största företagarorganisation vars uppgift är att skapa bättre förutsättningar för företagande i Sverige. Företagarna är medlemsägda, medlemsstyrda och partipolitiskt obundna.